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      人才选拔

      2006年,公司成立“人才选拔考评委员会”,并制定了《重庆力帆控股有限公司人才选拔制度》,每三年举行一次力帆集团人才选拔活动,选拔出来的员工均被公司委以重任。

      人才选拔的原则:重实际、讲实用;

      人才选拔的规则:公平、公正、公开;

      人才选拔的结果:重奖、重酬、重用;

      人才选拔的保障:《重庆力帆控股有限公司人才选拔制度》。

      同时,公司每年还组织各类技能比武、岗位练兵等多种活动,为员工提供展现自我才能和公司发现人才的平台。

      • 人才培养

        公司根据人力资源发展战略,建立以以利润为导向,以用户体验为规划指导,以企业实际情况、岗位实际需要、员工实际希望为重点的教育培训系统,建立健全培训管理体系,推行员工职业生涯规划,打造员工能力提升和职业发展的平台,促进组织整体战略目标的实现,实现员工与公司共同成长。

      • 选拔理念

        公司坚持“尊重人、成就人、幸福人”的人才观,重视人才,重视员工的学习成长,采取多种方式挖掘公司内各种人才,为其提供发展平台。同时,建立人岗匹配评价体系(岗级评聘),将合适的人放到合适的位置。

      • 选拔机制

        公司搭建了管理、职能/技术、技能三条人才发展序列,为员工提供多渠道发展通道。让每一位员工都可根据自己职业发展选择不同发展通道, 确保每位员工在公司找到自己的发展方向。

      职业发展

      公司本着以人为本的思想,在人力资源的“选、育、用、留”方面做了长远的规划和努力,建立阶梯式的人才培养机制和多渠道的晋升通道,实施人性化和理性化相结合的职业生涯管理方案,为员工提供宽广的发展舞台。

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